中小企业数字化不能“单打独斗”

(资料图)

工业和信息化部近日开展数字化赋能、科技成果赋智、质量标准品牌赋值中小企业全国行活动，加快中小企业数字化转型步伐是其中一项重点工作。

中小企业数字化转型是大势所趋，是应对数字经济时代的必然之举，但也是中小企业发展难点所在。中小企业缺技术、缺钱、缺人，容易陷入“单打独斗”困境，要予以重视。

中小企业应是数字化转型的主体。中小企业是许多国家经济增长的重要载体，中小企业智能化程度代表着一国工业经济的发展潜能。比如，德国有一大批“隐形冠军”企业，强调中小企业是“工业4.0”的主要实施者；美国要求智能制造应连接中小企业，并创建生态系统帮助中小企业应对挑战。

在我国，中小企业是数量最大、最具活力的企业群体，是经济社会发展的生力军，中小企业成功实现数字化转型，关乎我国制造业转型升级的全局。

智能制造是中小企业数字化转型的重要路径。基于新一代信息技术与先进制造业技术深度融合，智能制造是贯穿设计、生产、服务等全流程的先进生产方式，能提高效率、效益和质量，是中小企业提升内生动力和核心竞争力的有效手段。尤为重要的是，智能制造注重全产业链同步发展，只有实现产业链上下游的数据共享，打通产业链供应链的“信息孤岛”，才能真正构建起大中小企业融通创新的发展新生态。

我国中小企业数字化转型一直面临没钱、没人、没技术、没效果等困境，导致“不会转、不能转、不敢转”。中小企业的一大特征就是小，而数字化转型对企业的资金和技术投入有一定要求，中小企业在这些方面没有大企业实力雄厚，也没有数字化转型的相关人才。尤其是在生存面临较大挑战的情况下，一些中小企业更难有资源和精力投入数字化转型。不少中小企业认为虽然数字化改造能降本增效，但前期投入太多，两相抵消差不了太多，忽视了智能制造的中长期优势。

想转型的中小企业也面临着“单打独斗”的困境。随着数字经济和实体经济深度融合，我国数字化转型由消费领域向生产领域扩展。在这一进程中，大型企业凭借资金、人才、技术资源等数字化转型的先发优势，超过半数步入了深度应用阶段。但大企业的数字化路径并不一定适合中小企业。市场调研显示，中小企业多以自身生产技术的进步为目标独自开展智能制造转型升级，缺乏与工业互联网平台、上下游企业的联系，其数据体系往往不能在产业链中流通，变成了“信息孤岛”。

聚合力量，变“单打”为“团体赛”，是推动中小企业数字化转型的关键。“不会转”是因为转型能力不够，那就要搭建数字化转型公共平台，降低中小企业的转型门槛。“不能转”是因为转型成本偏高，需要探索普惠型云服务政策，推广一批“用得起、用得上、用得好、能用出效益”的优质数字化服务产品，让中小企业在有限的资源条件下提升数字化水平。“不敢转”是因为转型阵痛期太长，有待发挥龙头企业和平台企业的力量，构建起良好生态，放大企业协同发展的效应，以大带小，最终打造出产业链供应链上下游企业共生共享、互补互利的合作模式。