转型求变之“痛”
中国企业在转型之路上普遍面临三大痛点:一、多数中国企业习惯中央集权制度,面对组织规模扩张,无法寻求收与放之间的妥善平衡;二、传统的组织设计使企业面对变化反应迟缓、合作不畅,无法做到以客户为中心,难以及时应对新市场新趋势;三、在人才的“新旧交替”中遭遇吸引保留不力、能力断档的挑战。
致胜未来之“道”
“治理”为“纲”,组织为“弦”,人才为“本”,三特为中国企业打造的企业信息化管理系统融入了以下致胜之道:全盘掌控财、人事及业务,过程可视、及时反馈结果;借助数字化管理的“精益组织”缩短纵向决策链条,借助“模块化”打通横向部门墙,实现高效协同作业的组织转型;通过阿米巴模式,建设人才的战略性转型能力,将被动型人才转变为自驱型人才,确保组织永续发展。
借助三特全模块全数字全盘运营系统,能够帮助组织精简骨架、缩短决策链条、从而提升组织效益和对客户的响应速度。同时,规范经营模式之后,由于组织的自驱动,各单元的责任承担意识和能力也将不断加强。
在新常态下,组织与人才将成为企业致胜的“永动机”。为此,三特科技认清新常态及供给侧改革、全球化、“互联网+”三重趋势对组织与人才的影响,树立“物不因不生,不革不成”的变革决心。在具体方法上,借助“阿米巴”及“全盘运营”,提升以得失为中心的核算机制;通过竞争和激励,推动人才转型能力。“变则通,通则久”,相信中国企业定能全力把握转型契机,迎难而上,在新常态下成就一番新辉煌。
